Se seu maior cliente cancelar o contrato amanhã, o que acontece com seu faturamento?
Black Friday 2026 | Turma Fundadora
Mentoria Empresa Forte
Cresça sem depender de poucos clientes e sem carregar sua empresa inteira nas costas.
Em 90 dias, estruture e comece a executar uma estratégia para conquistar novas oportunidades B2B, desenvolver líderes mais autônomos e preparar sua empresa para crescer com menos dependência de você.
Condição especial de lançamento da primeira turma.
- Novos mercados e oportunidades comerciais.
- Líderes com mais autonomia e responsabilidade.
- Menos centralização e mais capacidade de execução.
7 encontros ao vivo · 1 sessão individual
Sua empresa está crescendo ou apenas sobrevivendo graças ao seu esforço?
Você trabalha, resolve problemas, negocia contratos, cobra resultados e toma decisões o dia inteiro. Mas, apesar de todo esse esforço, sua empresa ainda pode estar enfrentando dois problemas silenciosos que impedem um crescimento mais consistente.
Se você ficar 30 dias fora, seus líderes conseguem manter a empresa funcionando?
Sua empresa conquista novos clientes de maneira estruturada ou depende de indicações e oportunidades ocasionais?
Seus gestores resolvem os problemas ou praticamente tudo acaba voltando para você?
Você consegue pensar no futuro da empresa ou passa a maior parte do tempo apagando incêndios?
Talvez sua empresa não esteja limitada pela falta de esforço. Talvez esteja limitada pelo excesso de dependência.
Diagnóstico do problema
Os dois riscos que podem estar limitando o futuro da sua empresa.
Risco 01
Dependência comercial
Quando poucos clientes sustentam grande parte do faturamento.
- Carteira de clientes concentrada.
- Dificuldade de acessar novos mercados.
- Ausência de prospecção estruturada.
- Dependência de indicações.
- Pressão sobre preços.
- Pouca previsibilidade comercial.
A empresa fica exposta à perda de contratos e pode ter dificuldade para sustentar o crescimento.
Risco 02
Dependência do dono
Quando a empresa precisa de você para praticamente tudo.
- Decisões excessivamente centralizadas.
- Gestores com pouca autonomia.
- Dificuldade para delegar.
- Equipes que não assumem responsabilidades.
- Falta de acompanhamento consistente.
- Empresário sobrecarregado com problemas operacionais.
A capacidade de crescimento fica limitada à disponibilidade e à energia do empresário.
O problema não é apenas vender mais. É ter uma empresa preparada para sustentar o crescimento.
A solução
Apresentamos a Mentoria Empresa Forte.
Vendas B2B + Liderança Estratégica em uma única jornada de desenvolvimento empresarial.
Uma mentoria criada para empresários que querem deixar de depender exclusivamente dos mesmos clientes, desenvolver líderes capazes de assumir responsabilidades e construir uma operação mais preparada para crescer.
1
Desenvolver uma estratégia comercial para acessar novas oportunidades.
2
Fortalecer a autonomia e a capacidade de decisão dos líderes.
3
Implementar rotinas de acompanhamento que conectam vendas, pessoas e resultados.
Imagine sua empresa funcionando com mais estratégia, menos improviso e responsabilidades melhor distribuídas.
Hoje
- Dependência de poucos clientes.
- Prospecção sem consistência.
- Empresário centralizando negociações.
- Gestores inseguros para decidir.
- Falta de indicadores.
- Crescimento baseado no improviso.
O que vamos construir
- Mercados e clientes prioritários definidos.
- Rotina comercial estruturada.
- Responsabilidades de gestão mais claras.
- Líderes em desenvolvimento.
- Indicadores e reuniões de acompanhamento.
- Plano de crescimento com metas e responsáveis.
Objetivos da jornada e práticas a serem estruturadas e iniciadas — não resultados garantidos.
Metodologia
O crescimento sustentável exige mais do que vender. Exige estratégia, liderança e execução.
Expansão Comercial B2B
Conquiste novas oportunidades sem depender apenas dos clientes que já possui.
- Diagnóstico da concentração comercial
- Identificação de novos mercados
- Priorização de contas estratégicas
- Prospecção B2B
- Acesso aos decisores
- Negociação de valor
- Organização das oportunidades comerciais
Entrega
Mapa de oportunidades e plano de prospecção.
Liderança que Gera Resultados
Desenvolva líderes que assumem responsabilidades e ajudam sua empresa a avançar.
- Liderança e influência
- Desenvolvimento de gestores
- Comunicação e alinhamento
- Delegação com responsabilidade
- Tomada de decisões
- Gestão de desempenho
- Autonomia das equipes
Entrega
Plano de desenvolvimento de liderança e responsabilidades.
Execução e Crescimento
Transforme estratégias em ações acompanhadas dentro do negócio.
- Definição de prioridades
- Metas e indicadores
- Responsáveis pela execução
- Rotinas comerciais
- Rotinas de gestão
- Reuniões de acompanhamento
- Plano integrado de 90 dias
Entrega
Plano Empresarial de Execução.
Programa
Sete encontros para construir uma empresa comercialmente mais forte e com lideranças mais preparadas.
Encontro 01
Diagnóstico Empresarial
Identifique os riscos comerciais, gargalos de liderança e prioridades estratégicas do negócio.
A jornada completa acontece durante 90 dias. Os sete encontros são distribuídos nesse período, permitindo aplicação prática entre as sessões.
Diferencial exclusivo
Você sabe quanto sua empresa depende dos seus maiores clientes e das suas próprias decisões?
O Diagnóstico de Dependência Empresarial é uma avaliação estruturada com duas dimensões:
Dependência Comercial
Concentração de clientes, prospecção, diversificação de oportunidades e estrutura comercial.
Dependência de Liderança
Centralização de decisões, delegação, autonomia dos gestores e acompanhamento de resultados.
Faça uma autoavaliação rápida
O que está incluído
Uma experiência executiva para empresários que desejam sair da teoria e colocar estratégia em prática.
01
Sete encontros ao vivo
Conteúdo estratégico, exercícios, estudos de caso e aplicação prática.
02
Uma sessão individual com Marcel Souza
Uma reunião de 60 minutos para diagnóstico e direcionamento estratégico, com o empresário responsável.
03
Diagnóstico de Dependência Empresarial
Avaliação inicial das vulnerabilidades comerciais e da liderança.
04
Plano Tático de 90 Dias
Estratégia integrada com prioridades comerciais, desenvolvimento de líderes e acompanhamento.
05
Ferramentas de aplicação
Modelos de planejamento, prospecção, delegação e gestão.
06
Comunidade Executiva
Grupo exclusivo por 90 dias, com regras de participação e interação profissional.
Bônus exclusivos da Turma Fundadora
Duas experiências autorais com Marcel Souza.
Experiência 01
O Egoísmo Compartilhado
Livro autoral + Workshop
O Poder dos Relacionamentos Estratégicos
Explore como relacionamentos, reciprocidade, colaboração e inteligência relacional podem fortalecer conexões profissionais e criar oportunidades no ambiente empresarial.
Experiência 02
Bastidores do Poder
Livro autoral + Workshop
Os Bastidores da Influência e do Poder
Desenvolva uma compreensão mais estratégica sobre influência, posicionamento, relações de poder e tomada de decisões em ambientes empresariais complexos.
Dois livros. Dois workshops. Novas perspectivas sobre relacionamentos, influência e decisões empresariais.
Os livros e workshops serão disponibilizados conforme o cronograma de lançamento e entrega informado aos inscritos. Representações gráficas ilustrativas.
Esta mentoria é para empresários que decidiram enfrentar os problemas que limitam seu crescimento.
- Empresários que dependem de poucos clientes.
- Donos de empresas B2B que precisam ampliar oportunidades.
- Fornecedores industriais que desejam diversificar a carteira.
- Empresários sobrecarregados com decisões operacionais.
- Sócios e diretores que precisam desenvolver gestores.
- Empresas que querem estruturar vendas e liderança.
- Empresários dispostos a participar e aplicar as ferramentas.
Esta mentoria não é para quem
- Espera resultados garantidos sem execução.
- Procura uma promessa de contratos fechados.
- Não pretende dedicar tempo à implementação.
- Deseja terceirizar integralmente a gestão da empresa para o mentor.
Indústrias com as quais atuei ao longo da carreira
Mineração, energia, metalurgia, alimentos e bebidas
Marcas que fazem parte da minha trajetória comercial — e que hoje orientam a forma como olho para concentração de receita, carteira de clientes e expansão B2B.
Mentor
Conheça quem vai conduzir sua jornada.
Marcel Souza
Consultor · Mentor · Palestrante · Autor
Marcel Souza atua com negócios B2B, desenvolvimento de lideranças e conexões empresariais estratégicas.
Seu trabalho integra experiência de mercado, desenvolvimento humano e estratégia comercial, apoiando empresários e profissionais no enfrentamento de desafios relacionados a negócios, pessoas e crescimento.
Na Mentoria Empresa Forte, Marcel reúne duas frentes centrais de sua atuação: a expansão comercial B2B e o desenvolvimento de líderes capazes de assumir responsabilidades.
Black Friday 2026 | Turma Fundadora
A próxima fase da sua empresa começa com decisões melhores.
Uma jornada para fortalecer suas oportunidades comerciais, desenvolver líderes e construir uma empresa menos dependente de você.
- 7 encontros estratégicos ao vivo
- 1 sessão individual com Marcel Souza
- Diagnóstico de Dependência Empresarial
- Plano Tático de 90 Dias
- Ferramentas e comunidade exclusiva
- Livro O Egoísmo Compartilhado + Workshop
- Livro Bastidores do Poder + Workshop
Investimento especial da Turma Fundadora
12x de R$ 497
Total parcelado: R$ 5.964
R$ 4.997 à vista
Condição especial de lançamento da primeira turma.
O preço é por empresa, conforme as condições descritas.
Perguntas frequentes
Antes de decidir.
Você construiu sua empresa para crescer. Não para depender eternamente do seu esforço.
Você não precisa abandonar os clientes que conquistou. Precisa deixar de depender exclusivamente deles.
Você não precisa deixar de liderar sua empresa. Precisa desenvolver pessoas capazes de assumir mais responsabilidades.
E não precisa continuar tomando todas as decisões sozinho.
Uma empresa forte não depende apenas de um grande cliente. Nem apenas de um grande líder.
Black Friday 2026 | Mentoria Empresa Forte